Volgens een nieuw rapport van het Departement Landbouw en Visserij is de kennis over het agrarisch ondernemerschap momenteel nog zeer beperkt. Het volstaat niet langer dat een landbouwer de juiste beslissingen neemt in verband met de productieprocessen en het bedrijfsbeheer, hij moet ook steeds meer marktgericht denken en dus een echte ondernemer worden. Er blijken alvast drie elementen te bestaan die het ondernemerschap in de landbouw beïnvloeden: de externe omgeving, de interne factoren van het bedrijf en uiteraard de bedrijfsleider zelf met zijn strategische inzichten. Specifiek voor de agrarische sector zijn er vier grote groepen strategieën: kostenleiderschap, differentatie, focusstrategieën en bedrijfsstrategieën. Als we in de toekomst ook ondernemerschap in de land- en tuinbouw actief willen stimuleren, dan moeten we ook zicht hebben op de huidige graad van ondernemerschap in de sector. Dat thema zal aan bod komen in een volgend rapport, kondigt de landbouwadministratie aan. Het ILVO werkt alvast aan de ontwikkeling van indicatoren om later op basis van enquêtes bij bedrijfsleiders hun ondernemerschap te kunnen meten. Indien dit gebeurt bij een representatieve steekproef kunnen de resultaten geëxtrapoleerd worden voor de hele land- en tuinbouwsector. (
Bron: VILT)
Externe link
